胸罩的起源撲朔迷離。早在1859年，一個叫亨利的紐約布魯克林人為他發(fā)明的“對稱圓球形遮胸”申請了專利，被認為是胸罩的雛形。1870年，波士頓有個裁縫還在報紙上登廣告，售賣針對大胸女性的“胸托”。到了1907年，專門設(shè)計長

準則一：親自到總部“面對面” 很多品牌內(nèi)衣代理加盟者只聽總部的書面或說明等一些資料，就草率的簽約加盟，等到有糾紛時到總部一看，才發(fā)現(xiàn)總部比自己的店面還小，根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)驗。因此，親自走一趟總部與其加盟

一、品牌選擇要慎 陜西某代理商一年之內(nèi)換了3個品牌，第1個品牌因為產(chǎn)品風格太歐化，不適合，在3個月后換了；第2個品牌做了約半年，價格太高，始終打不開市場，只好作罷；第3個品牌剛做了不到3個月，該品牌的廠家就專門做外單

內(nèi)衣加盟店的智慧之選潛力有多大?是加盟大品牌好，還是加盟小品牌好?據(jù)一位開了9年內(nèi)衣專賣店的經(jīng)營者介紹，他先后代理過3個品牌。他認為，品牌內(nèi)衣可以4-5折提貨，但由于購買人群有限，總體收銀不會超過30%。雖然小品牌收銀率

一般特許經(jīng)營合同內(nèi)容可分為以下各項，簽約前宜請教律師、會計師、審慎閱讀評估。 一、特許者提供的服務(wù)項目及其費用 1．合同應(yīng)詳細列明特許者提供服務(wù)的項目 2．有無隱藏不可預(yù)見的費用？ 二、合同期間 1．

安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)業(yè)欲望 在隨機抽樣調(diào)查中，50.1%的女性表示根本沒想過創(chuàng)業(yè)，她們有的滿足于生活現(xiàn)狀，不想有所改變；有的怕承擔；有的貪圖安逸，怕吃苦受累；有的寧愿吃低保，也不愿創(chuàng)業(yè)。內(nèi)衣加盟連鎖創(chuàng)業(yè)往往需要打破現(xiàn)有的

“小老板”考察內(nèi)衣店征集令一出，應(yīng)者聚集。昨天上午，漢正街優(yōu)先大道“貝佳人”內(nèi)衣專賣店里，19名讀者把店鋪擠得滿滿當當。不少沒接到通知的讀者稱機會不多，拿著報紙自己找到活動現(xiàn)場。 李女士夫婦做內(nèi)衣已有4年，一直做散貨

為什么說“內(nèi)衣行業(yè)下一個拐點，就是連鎖”？來讓我們聽聽黃金身段SHOW全球內(nèi)衣連鎖董事長張植強先生是怎么說的。 為深入了解黃金身段SHOW全球內(nèi)衣連鎖和內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展趨勢，記者采訪了黃金身段SHOW全球內(nèi)衣連鎖董事長張

連鎖加盟往往被看作是成功的捷徑，據(jù)統(tǒng)計，在美國每年有5％（約2.5萬家）的加盟店停業(yè)，在我國，因經(jīng)營體制不健全、資金周轉(zhuǎn)不靈倒閉，終拖跨加盟店的事例也為數(shù)不少。因此，在進入內(nèi)衣加盟連鎖體系前，須慎重思考以下五個問題：

今年的市道不好，很多人都從大公司跳出來，加盟內(nèi)衣店做了個小老板。但對于生意場上的新手而言，經(jīng)營內(nèi)衣連鎖加盟店的開始也不是件容易的事情。下面說說經(jīng)營內(nèi)衣連鎖加盟店的一些小訣竅，以供加盟新手參考。 選擇好的店址 我們

內(nèi)衣行業(yè)投入小，門檻也低，是很多人加盟創(chuàng)業(yè)的選擇。加盟內(nèi)衣店，選擇品牌是其中關(guān)鍵的一環(huán)。所加盟的內(nèi)衣品牌在當?shù)氐目诒欠窈细瘢a(chǎn)品受歡迎的程度如何，都是智慧之選者在加盟前需要重點考察的因素。那么如何考察一個品牌的口碑呢？

開一家品牌內(nèi)衣專賣店一定要具備專業(yè)的內(nèi)衣知識。因為內(nèi)衣和其他服裝不同，對于人們的舒適度和品質(zhì)的質(zhì)量要求都比較高，由于內(nèi)衣一般不可以試穿，因此，消費者都希望商家能夠提供專業(yè)的建議。這就需要商家能夠準確判定消費者的年齡和體格

從創(chuàng)立之初，蘇緹雅一直致力于打造的屬于東方人的內(nèi)衣品牌，在一次一次的接觸維多利亞的秘密的之后，蘇緹雅便決定來一次華麗的轉(zhuǎn)身——試水維多利亞秘密戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略目標也由打造“女性內(nèi)衣先進品牌”轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ诖蛟臁皶r尚內(nèi)衣先進品牌

如今，越來越多的人選擇開內(nèi)衣店。但是，開內(nèi)衣店牽涉到選址、融資、進貨、銷售等環(huán)節(jié)，請見以下內(nèi)容。 如何選對地點 一般來說，繁華商業(yè)區(qū)的商圈范圍較廣，人流量大，營業(yè)額較高；人口密度高的居住小區(qū)需求量大且客源穩(wěn)定，能

近有句流行的短信：“出軌不可怕，可怕的是被撞上。”沒錯，要是有企業(yè)在敏感問題上的“出軌”，在“地球村”范圍內(nèi)，準保兩天之內(nèi)必被“撞上”。而其后的危機管理，怕是在“民意”之下，為市場原因而手忙腳亂一番。 代言不慎的代價