近來在互聯網圈內，同行企業收購合并的現象頻繁發生。筆者認為種種巨頭間的強強聯手，有利于搶先瓜分市場份額，而在未來這種情況不乏頻繁出現的可能。

近日獲悉，上門O2O平臺58宣布啟動平臺化戰略2.0模式，勵志成為一站式到家服務的“整合者”。與此同時58CEO陳小華宣布了58近期布局的多家上門O2O創業企業，其中包括“點到”、“美到家”、“58月嫂”、“呱呱洗車”以及“58陪練”。借此機會，億歐網專訪了“點到”聯合創始人何流，就“點到”與58達成戰略合作展開探討。

58成立于2014年11月，CEO陳小華，是58推出的一項獨立業務，姚勁波參與。58主要關注上門家政類O2O服務，包括保潔、保姆、維修、搬家等多種生活類服務。截止目前，58平臺業務已覆蓋全國近30個城市，并且正在快速開拓更多的城市。58CEO陳小華表示，“58將通過標準化、專業化的一站式到家服務解決方案，歡迎分布在各O2O細分領域的伙伴加入58的平臺，未來58將會投入超過5000萬美金，支持接入平臺的第三方服務。”

58與“點到”戰略合作進攻推拿O2O領域野心何在？

說起上門經濟、近來比較火的領域莫過于推拿O2O行業，短時間行業內的創業企業的數量從幾家猛增至幾十家，遍布全國一、二線城市中，同時也備受資本方的關注。野心勃勃的58當然不會放過布局如此火熱的推拿領域。58選擇與“點到”達成戰略合作，發力布局上門推拿O2O領域主要有兩方面原因：

①業務的不沖突性和推拿領域發展空間大；目前58提供“美甲、家政、速運”三大業務，同時提供家居養護、做飯、開鎖等服務，圍繞生活的各種瑣事提供上門解決方案。上門推拿行業市場發展前景好，被創投人爭先看好，因此綜合多方面因素上門到家按摩是一個不錯的合作選擇。

②上門推拿行業擁有一定的話題性和熱門性；上門到家按摩當下符合大規模人群的需求，今年在各大互聯網會議和沙龍里頻頻被提及，同時消費項目頻次和單價合理。中國處于亞健康狀態的人占大多數，因此按摩需求量大，發展空間好。

此外，何流表示“點到”與58和達成戰略合作，優勢在于利于“點到”推進全國化進程，從而提升用戶體驗。58基于在全國擁有豐富的資源，“點到”借助這個平臺利于推拿師的招聘以及深入二、三線城市布局，節省獲取成本。

行業內出現的合并現象是必然

說起推拿O2O整個行業，何流表示推拿行業的創業企業截至目前大概有幾十家，主要分為兩種類型：①休閑足療類的；②中醫推拿類的。但從獲得融資的情況來看，大多都停留在天使輪和A輪階段。市場是殘酷的，預計未來能拿到B輪融資的只有兩到三家，其余的數家要么死了要么相互之間選擇合并。

據了解，上門推拿O2O項目“點秋香”和“熊貓家”合并的新聞也在不久前剛剛傳出，對此，何流表示企業的合并分為兩種情況：

一種情況是正向合并；像58同程和趕集，快的打車，他們之間達成合并則是為了降低不必要的損耗，集中精力研發更多更有價值的新業務。

第二種情況是反向合并；這種則是企業發展受困，被迫合并。何流強調行業內出現企業合并是必然，這種現象未來也會頻繁發生。

“點到”目前正在推進全國化進程

此外，何流透露目前“點到”平臺上的技師營收都是翻倍漲，小部分推拿老師都是開車上門。特別是有部分技師之前營收較低，只能租住地下室、偏遠六環的，現在的生活條件也有很大的改善，同時他們對互聯網其實充滿渴望。目前“點到”已與幾十家企業進行簽訂了合作協議，除已經開通了北京上海的服務外，與此同時正在籌劃3-5個城市的業務，預計到2015年4月底會上線其他城市。

58 2.0平臺將打造成一個可以接入一切的大平臺，平臺將在業務體系、培訓體系、資金、人力、技術、品牌等資源領域全面開放，通過并購或與第三方合作方式，完成大平臺發展的戰略布局。此外，陳小華表示“58不排斥與現有的垂直品類的競爭對手進行合作，強強聯合共同為消費者提供改變生活的到家服務。58和細分領域不是互為競爭對手，而是推動伙伴的關系。”

推拿O2O創業企業受資本青睞的程度依然不減，行業內獲得較高的融資的消息依然不斷爆出，像近期報道的推推熊、宜生到家、上門幫以及此前曾報道過的點到位、功夫熊、點妙手、理大師等都已獲得資本方的青睞。然而在當今這個拼爹的時代，對于一些小型的O2O企業想要在短時間內得到快速發展是件不容易的事情。此外加上一些資源雄厚的巨頭企業紛紛發力搶占市場后果則更加不堪設想，而“點到”此次與58達成戰略合作，無疑為其提供新的流量入口，帶動成長的同時“點到”也可以給58擴充品類，提升用戶口碑，不得不說是一次雙贏的選擇，相信會在行業內掀起新一輪的平臺熱潮。