放眼當下，優異的企業都非常注重自身企業文化的定位與建設，而布蘭奇國際干洗店加盟連鎖作為干洗業界的領軍企業，自是更加注重在企業文化的探索。為何要建設企業文化？目的是增強布蘭奇公司員工對企業價值追求和價值取向的認同感，增強企業的凝聚力。

　　如何更好地打造店加盟連鎖的企業文化觀？布蘭奇公司的高層認為，很重要一點是要建立尊重實際、積極參與、公平互助的和諧人際關系，終實現以人為本的和諧企業文化。構建和諧社會離不開和諧企業建設，而和諧企業的構建，自然也不能沒有和諧的企業文化。在構建和諧社會的進程中，培育健康向上的企業文化，建設以人為本、健康和諧的內部環境， 為構建和諧社會提供基礎和提高/增加，不僅是企業自身發展、壯大的需要，也是時代賦予企業的神圣使命和重要的社會責任。

　　要構建和諧企業，建設企業文化。首先要培育先進價值理念和企業精神。精神文化是企業和諧文化的核心和靈魂，是影響企業和員工價值趨向內動力，是企業創立發展的根本。一個有生命力的企業價值觀及其體系，必然反映時代的要求、企業的實際、廣大員工的心聲、商的需求；但同時也必須以教育、培訓的方式進行灌輸，使其為廣大員工所理解、所認同，并以此來規范自己的行為。

　　其次要打造學習型干洗企業，提升員工整體素質。和諧企業文化建設的一項重要任務，就是要打造一支適應企業發展的具有崇高的職業理想、高尚的職業道德、嚴格的職業紀律、熟練的干洗職業技能的員工隊伍，以文育人，以文興企， 在不斷提高企業經濟效益的同時，全面提升員工綜合素質，實現全面發展。布蘭奇公司的員工正在完整的培訓體系的引導下，與企業共同成長著。

　　第三要建立健全和諧文化建設長效機制。在企業文化建設中，要突出以人為本理念，強化員工主人翁意識和地位，樹典型把企業精神和企業形象人格化，大力總結、宣傳這些富于企業精神、體現企業形象的先進人物和集體的事跡，引導廣大員工形成比學趕超的新風尚。布蘭奇公司將企業精神、企業價值體系融于企業日常經營管理的規章制度中，切實可行的制度規范，把思想引導與行為規范、精神鼓勵與物質獎勵統一起來，使得公司員工更有歸屬感。

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