???縱觀市場(chǎng)行情，隨著國(guó)內(nèi)大眾游市場(chǎng)的日益不錯(cuò)，中端住宿市場(chǎng)的巨大需求提高/增加了經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ悦绹?guó)消費(fèi)能力的一半水平作為參照，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店客房供應(yīng)量還有近70倍增量空間。

　　于是，智慧之選經(jīng)濟(jì)型酒店迅速成為熱錢指向，似乎只要價(jià)格低廉，低成本運(yùn)作就可以自稱為經(jīng)濟(jì)型酒店，就可以很快得到收銀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然而，快速產(chǎn)生和急速消亡再次成為失敗例證。即便曾經(jīng)位居經(jīng)濟(jì)型酒店品牌發(fā)展之列的24k連鎖酒店和七斗星連鎖酒店，也都相繼以不良的融資模式和不佳的財(cái)務(wù)狀況退出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。那么未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展該何去何從呢？事實(shí)說(shuō)明：品牌特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式是可行之道。

　　首先，成熟的品牌應(yīng)具有持續(xù)的生命力，可以經(jīng)受住市場(chǎng)與歷史的考驗(yàn)，以目前公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)巨頭速8為例，這一來(lái)自美國(guó)的品牌，除了具有全球很大的酒店管理集團(tuán)－－溫德姆酒店集團(tuán)作為依托外，美國(guó)速8還是很大的經(jīng)濟(jì)型特許連鎖酒店品牌之一，至今已有34年的發(fā)展歷史，自2004年4月落戶，只用了不到一年半的時(shí)間，便擁有了18家加盟店，目前速8已經(jīng)在成功建立了70多個(gè)區(qū)域，擁有140多家開業(yè)或即將開業(yè)的速8酒店，并將陸續(xù)登陸全國(guó)200多個(gè)主要城市，簽約加盟酒店。

　　其次，健康的品牌市場(chǎng)形象成為搶占市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)在經(jīng)歷了其發(fā)展的繁榮期后，在2008年所出現(xiàn)的上市擱淺、資本出走、虧損畢現(xiàn)等問(wèn)題使經(jīng)濟(jì)型酒店品牌大軍經(jīng)受洗禮，其市場(chǎng)形象也相應(yīng)受到影響。然而，在本土品牌相繼出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，洋品牌的社會(huì)效應(yīng)卻在穩(wěn)健提升。

　　同時(shí)，成熟的品牌特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式可以更加地控制成本，降低運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)率。大部分本土品牌比方，幾乎都是以直營(yíng)模式進(jìn)行擴(kuò)張和整合。然而，越來(lái)越多的智慧之選者更加傾向于速8所采取的加盟連鎖模式，因?yàn)樗慕鉀Q了直營(yíng)模式所帶來(lái)的管理成本等問(wèn)題，同時(shí)給予業(yè)主更多自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利和專業(yè)管理隊(duì)伍的支持。

　　在經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌擴(kuò)張整合和繼續(xù)洗牌的當(dāng)下，具備充足的資金和完善的連鎖管理體系已成為終能夠持續(xù)發(fā)展的品牌的兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論本土品牌還是洋品牌都要經(jīng)受嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)和客源市場(chǎng)的篩選，但大品牌產(chǎn)業(yè)集中整合，以特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式成為延伸觸角的發(fā)展方式會(huì)繼續(xù)在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中大放異彩。